Vanuit die overtuiging is Hotel Alliantie Nederland opgericht.
Niet omdat er nog een brancheorganisatie nodig is. Niet omdat we graag vergaderen. Maar omdat de economische en maatschappelijke betekenis van onze sector zichtbaarder mag worden. Een stem die niet alleen spreekt over kamers, bezettingsgraden en tarieven, maar ook over economische waarde, werkgelegenheid, leefbaarheid en gastvrijheid als fundament van een moderne samenleving.
Want hotels zijn veel meer dan gebouwen waar mensen slapen. Hotels zijn ontmoetingsplaatsen. Ze vormen de ontvangsthal van Nederland en zijn vaak de eerste indruk die een internationale bezoeker van ons land krijgt.
Daarnaast zijn hotels de plekken waar ondernemers zakendoen, waar congressen plaatsvinden, waar kennis wordt gedeeld, waar internationale verbindingen ontstaan en waar gezinnen en families hun belangrijkste momenten vieren.
Een sector die Nederland mede mogelijk maakt
Toch wordt de economische betekenis van onze sector regelmatig onderschat.
Nederland telt tegenwoordig bijna 4.000 hotels en vergelijkbare logiesaccommodaties met in totaal meer dan 150.000 kamers en ruim 335.000 bedden. Daarvan bestaat het grootste deel uit drie- en viersterrenhotels. Alleen al de viersterrencategorie omvat ruim 1.000 accommodaties en meer dan 80.000 kamers.
In 2024 verbleven meer dan 51 miljoen gasten in Nederlandse toeristische accommodaties. Samen waren zij goed voor ongeveer 145 miljoen overnachtingen, een recordniveau.
Dat zijn geen abstracte statistieken. Achter deze cijfers schuilen miljoenen ontmoetingen, miljoenen ontbijten, miljoenen taxiritten en miljoenen restaurantbezoeken. Het zijn miljoenen redenen waarom steden, dorpen en regio’s economisch kunnen floreren.
Gastvrijheid verdient een plaats tussen de economische pijlers van Nederland
Volgens het CBS biedt de Nederlandse horeca werk aan ongeveer 592.000 mensen. Daarmee behoort de horeca tot de grotere werkgevers van ons land. Ter vergelijking: landbouw en visserij samen bieden werk aan ongeveer 246.000 mensen. De horeca creëert dus ruim twee keer zoveel banen als landbouw en visserij gezamenlijk.
Dat is een belangrijk gegeven.
Wanneer in Nederland wordt gesproken over economische sectoren die essentieel zijn voor onze samenleving, gaat het vaak over landbouw, industrie, logistiek of technologie. Terecht. Maar gastvrijheid hoort thuis in datzelfde rijtje. Niet als bijzaak of luxe, maar als economische infrastructuur.
Een sector die jaarlijks tientallen miljarden euro’s omzet genereert, bijna 600.000 mensen werk biedt en meer dan 50 miljoen gasten ontvangt, verdient dezelfde plek aan tafel. Die sector is de gastvrijheidssector.
De sector die de wereld ontvangt
Juist daarom is de vergelijking met landbouw en visserij interessant.
De Nederlandse landbouw realiseerde in 2024 een omzet van ongeveer 34 miljard euro. Dat is een indrukwekkende prestatie, maar het laat ook zien dat Nederland ruimte heeft voor meerdere economische pijlers.
De landbouw voedt ons land. De visserij maakt deel uit van onze traditie. De hotellerie ontvangt de wereld.
Wij concurreren niet met elkaar. Wij versterken elkaar.
Wie Nederland bezoekt voor een agrarische beurs in Hardenberg, een visserijconferentie in Den Helder of een handelsmissie in Rotterdam, slaapt vaak in een hotel. Gastvrijheid vormt daarmee een verbindende schakel tussen vrijwel alle sectoren van onze economie.
De uitdagingen waarvoor we staan
Tegelijkertijd staat onze sector voor grote uitdagingen.
De arbeidsmarkt blijft krap. Duurzaamheid vraagt om forse investeringen. Digitalisering verandert de verwachtingen van gasten. Regeldruk neemt toe. En lokale overheden zoeken naar een balans tussen toerisme, leefbaarheid en economische ontwikkeling.
Daar komt nog iets bij.
Te vaak wordt toerisme uitsluitend bekeken vanuit drukte. Te vaak wordt een hotel gezien als onderdeel van een probleem, terwijl hotels juist een belangrijk onderdeel van de oplossing kunnen zijn.
Professionele hotels zorgen voor veiligheid, kwaliteit, werkgelegenheid, belastinginkomsten, investeringen in binnensteden, behoud van voorzieningen en internationale aantrekkingskracht.
Een stem voor de Nederlandse hotellerie
De Nederlandse hotellerie verdient een sterke positie in het economische en maatschappelijke debat.
Niet om tegen iemand te zijn, maar om vóór iets te zijn. Vóór kwaliteit. Vóór ondernemerschap. Vóór samenwerking. Vóór een toekomstbestendige sector.
Wij willen een constructieve gesprekspartner zijn voor politiek, overheid, onderwijs en bedrijfsleven. Wij willen bijdragen aan beleid dat werkt. Niet alleen voor de korte termijn, maar ook voor de volgende generatie ondernemers.
Hotel Alliantie Nederland is opgericht vanuit de overtuiging dat de Nederlandse hotellerie een eigen strategische positie verdient binnen het economische en maatschappelijke debat. Een positie waarin de maatschappelijke en economische betekenis van onze sector zichtbaar wordt en waarin de hotellerie met één krachtige stem kan spreken over de uitdagingen en kansen van morgen.
Drie pijlers voor de toekomst
Wij geloven dat de toekomst van de Nederlandse hotellerie gebouwd wordt op drie pijlers: samenwerking, innovatie en trots.
Samenwerking
De uitdagingen waarvoor wij staan zijn te groot om alleen op te lossen. Arbeidsmarktproblemen houden zich niet aan gemeentegrenzen. Duurzaamheidsvraagstukken evenmin.
Door kennis te delen worden we sterker. Door samen op te trekken worden we zichtbaarder. En door gezamenlijk op te treden worden we invloedrijker.
Innovatie
Nederland behoort tot de meest innovatieve landen ter wereld. Onze sector moet daarin vooroplopen.
Van slimme energietechnologie tot kunstmatige intelligentie. Van circulair ondernemen tot datagedreven gastbeleving. Innovatie is niet langer een keuze, maar een voorwaarde voor toekomstbestendigheid.
Trots
Misschien wel de belangrijkste pijler.
Wij mogen trotser zijn op wat wij doen. Gastvrijheid is een vak. Een prachtig vak waarin mensen centraal staan en waarin elke dag opnieuw het verschil wordt gemaakt door receptionisten, housekeepers, chefs, technische medewerkers, managers en ondernemers.
Zij zijn de gezichten van onze sector. Zij zijn de reden dat gasten terugkomen. En zij verdienen erkenning.
Een traditie van gastvrijheid
De geschiedenis van de Nederlandse handel begon met het verwelkomen van mensen van buiten. Kooplieden, wetenschappers, ontdekkingsreizigers en ondernemers maakten Nederland tot wat het vandaag is.
Nederland is groot geworden door open te staan voor de wereld. Die traditie zetten wij voort.
Elke dag ontvangen hotels gasten uit binnen- en buitenland. Niet alleen met een sleutelkaart, maar met vertrouwen, professionaliteit en een glimlach.
Het begin van een beweging
De oprichting van Hotel Alliantie Nederland markeert niet het einde van een proces.
Het is het begin van een sterkere vertegenwoordiging. Het begin van een gezamenlijke agenda. Het begin van een nieuwe fase waarin de Nederlandse hotellerie haar economische en maatschappelijke betekenis nog nadrukkelijker laat zien.
Maar laat één ding duidelijk zijn: wij kijken niet naar binnen. Wij kijken naar buiten.
De toekomst van onze sector wordt niet alleen bepaald door hoteliers. Zij wordt mede vormgegeven door onze partners in vastgoed, projectontwikkeling, architectuur, techniek, inrichting, energie, digitalisering en financiering. Door leveranciers die dagelijks bijdragen aan de kwaliteit van onze dienstverlening. Door musea, congrescentra, evenementenlocaties, attractieparken, culturele instellingen en bestemmingsorganisaties die Nederland aantrekkelijk houden voor bezoekers uit binnen- en buitenland. En door onderwijsinstellingen die onze toekomstige medewerkers opleiden.
Wij willen iedereen bedanken die heeft bijgedragen aan waar we nu staan: de deelnemende hotels, onze partners en iedereen die gelooft in de kracht van samenwerking.
Een beweging die laat zien dat hotels niet alleen kamers aanbieden.
Maar kansen creëren.
Banen creëren.
Verbinding creëren.
En waarde creëren.
Voor onze gasten.
Voor onze medewerkers.
Voor onze steden en regio’s.
En voor Nederland.
Namens het bestuur,
Stephan Stokkermans, Brita Röhl en Anita Bos